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        优秀的企业 化就是企业成功的基石。而在实践中,我发现:通过蒙狼文化,一些企业可以破解成功的密码。

     

        什么是蒙狼 化呢?简单的说, 是拥有蒙古人的执著和团结,更具有蒙古狼的勇猛和速度。在实际应用中,我把蒙狼文化阐释为VODHCARI(即价值 Value、目标Object、纪律Discipline、人本Human、创新Creation、绩效Achievement、资源Resources、创新Innovation的首位字母 写)模型图。

     

       1.目标远景和 心价值观。成吉思汗的 标就是成为草原之王,他把自身与家族的理想和目标通过嘉奖、远景、分解,变成了整个蒙古人的奋斗目标。现在,领导者追求的最高境界就是上同下 欲,即建立共同的愿望、理想、远景和目标。只有找到了需要迫切实现的目标,组织成员才会努力学习和追求卓越,从而使组织欣欣向荣。另外,在面 来自不同地方的人群,企业还需要实现统一与融合的文化价值观,以此促进目标达成的速度。

     

        2.学习型组织 蒙古人喜欢 弓不离手,终生习武不辍,这种勤奋的习惯铸就了他们的勇猛。在未来,企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快的学习能力。团队中的成 员互相学习、取长补短,不仅使团队整体的绩效大幅度上升,而且还使团队中的成员成长得更快。

     

        3.铁血纪律。 成吉思汗曾 为:“没有铁的纪律,战车就开得不远”。在这种思想下,成吉思汗建立了狼性团队。在纪律方面,我们不仅注重企业的一般性纪律,还采取了家族不 参与管理、不任职原则等一系列措施。

     

        4.绩效导向。 “战胜了敌 ,我们共同分配获得的财物”,这是成吉思汗规定战利品的处理方式。在当今社会,“共进共退,共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。

     

        5.资源整合。 具备一定的 力后,企业如何把资源整合到极限、有效呢?首先,就需要内部资源整合,即通过内部挖潜找到更多的有价值资源、打造更多的竞争力。其次,就是外 部资源的整合。包括政府的公关和互动、对客户的资料综合利用和开发等,以此将其转换为客情和销量。

     

        6.以人为本的 念。成吉思汗对 才的尊重还体现在很多方面,比如他把减少士兵的伤亡作为军队最重要规则,并从不要求士兵为他而死。以人为本是中国企业中相当流行的一个口号, 可惜能真正身体力行、一以贯之的并不多见。企业只有真正营造出家庭般的亲情氛围,才能锻造出一支战无不胜的优秀团队。

     

        7.创新。成吉思汗能 每次战斗中进行总结和改进,不仅仔细地从俘虏中挑选工匠,还将全新的思维与多变的军事战术结合起来。市场的竞争是动态和残酷的,企业要成为最 终的胜利者就必须持续地学习和创新,以此来提升组织能力。

     

        实际上,企 没有无缘无故的失败,只有水到渠成的成功。而企业文化也只有在适合情况下,才能让企业走的更远,跑的更快。

     

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